Ergebnisse der Reform der US-Regierung: der 'Results Act' zehn Jahre später
Die EU-Kommission ist nicht die einzige föderal-ähnliche Institution mit einem schwierigen Reformprozess: zehn Jahre nach dem US-'Government Performance and Results Act (GPRA)' haben politische Entscheidungsträger und Interessenvertreter immer noch Schwierigkeiten mit grundsätzlichen methodologischen Ansätzen. In vielen Behörden werden nur langsam Fortschritte gemacht, manche Ansätze kamen kaum über Slogan-Niveau hinaus. Es besteht Bedarf - auch in der Kommission - die gewünschten Management-Änderungen auch in der Administration zu verankern, um politisch und innerbetrieblich relevante Ergebnisse zu erzielen.
Die EU-Kommission ist nicht die einzige föderal-ähnliche Institution mit einem schwierigen Reformprozess: zehn Jahre nach dem US-‚Government Performance and Results Act (GPRA)‘ haben politische Entscheidungsträger und Interessenvertreter immer noch Schwierigkeiten mit grundsätzlichen methodologischen Ansätzen. In vielen Behörden werden nur langsam Fortschritte gemacht, manche Ansätze kamen kaum über Slogan-Niveau hinaus. Es besteht Bedarf – auch in der Kommission – die gewünschten Management-Änderungen auch in der Administration zu verankern, um politisch und innerbetrieblich relevante Ergebnisse zu erzielen.
