Bruselas, en un cuello de botella por "duplicidades innecesarias", advierte Vicepresidenta de la Comisión Europea
Bruselas (Euractiv/EuroEFE).- Bruselas se encuentra casi en un cuello de botella debido a la carga de trabajo y roza el “límite” de su capacidad de gestión, según ha advertido la vicepresidenta del ejecutivo comunitario, Věra Jourová.
Jourová comentó la compleja situación de gestión de Bruselas en una mesa redonda organizada este lunes en Praga con motivo de los 20 años de la pertenencia de la República Checa a la Unión Europea (UE).
«Hay una organización (en Bruselas) con vicepresidentes ejecutivos, vicepresidentes y comisarios ordinarios. Esta división de carteras se solapa (…) y hemos tenido que aprender a trabajar con ello», comentó Jourová.
«Yo diría que estamos en el límite de lo que es factible desde el punto de vista de la gestión», advirtió la alta funcionaria, de nacionalidad checa.
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— Věra Jourová (@VeraJourova) January 22, 2024
En 2019, la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, decidió estructurar el organismo en torno a ocho vicepresidentes, tres de los cuales son vicepresidentes ejecutivos responsables de los tres temas clave de la agenda política: el Pacto Verde Europeo, la digitalización y la economía.
Los cinco vicepresidentes restantes, incluida Jourová, coordinan prioridades políticas específicas.
Sin embargo, con la futura ampliación de la UE (a los Balcanes Occidentales y a Ucrania, posiblemente), Jourová cree que es importante cambiar los mecanismos internos del ejecutivo.
¿REDUCIR O AMPLIAR EL NÚMERO DE COMISARIOS?
En relación con la futura ampliación a 35 socios, Jourová comentó que «la idea de que cada país tenga su propio comisario con una cartera es muy problemática».
El Tratado de Lisboa limitó el número de comisarios a dos tercios del número de Estados miembros de la UE, con una rotación equitativa de comisarios entre todos los países.
Pero en 2009, haciendo uso de su recién adquirido poder para revisar el número de comisarios, los líderes de la UE decidieron que la Comisión tendría tantos comisarios como Estados miembros.
En un borrador de manifiesto electoral al cual tuvo acceso Euractiv la semana pasada, el Partido Popular Europeo (PPE), el mayor grupo de la Eurocámara, sugiere remodelar las carteras de la Comisión Europea, añadiendo más.
El PPE sugiere la creación de tres puestos adicionales en la Comisión: uno para las pequeñas y medianas empresas (PYME), otro para la pesca y otro para defensa.
PONER COTO AL “CHANTAJE” DE LOS VETOS
Jourová mostró su convencimiento de que los países de la UE deberían debatir posibles cambios en la toma de decisiones por unanimidad en algunas políticas de la UE.
«Deberíamos identificar un grupo limitado de temas clave que, cuando toque abordarlos, el Estado que los vete debería demostrar un interés nacional muy fuerte», subrayó.
Actualmente, algunos socios del bloque utilizan el veto para “chantajear” al resto, exigiendo concesiones o beneficios en ámbitos distintos de aquellos en los que han vetado, una práctica que, sin embargo, también ha bloqueado el proceso de toma de decisiones de la UE en ámbitos como la ayuda a Ucrania.
2024 is the year of great plans. #Brussels is turning a blind eye to the real problems of European people: war, #migration and economic troubles. It’s time to make a change in Brussels! #2024Goals pic.twitter.com/qVV0RJw4wZ
— Orbán Viktor (@PM_ViktorOrban) January 2, 2024
En su manifiesto de cara a las elecciones europeas del próximo mes de junio, el PPE respalda ese enfoque en cuestiones de asuntos exteriores.
«Nosotros […] abogamos por sustituir el principio de unanimidad en las decisiones de política exterior y de defensa por el voto por mayoría cualificada«, reza el texto del documento del PPE visto por Euractiv, socio de EFE.
Por su parte, los socialistas de la UE (S&D) también han expresado su deseo de abolir los vetos: «los vetos nacionales no deben utilizarse como moneda de cambio«, aseguran fuentes del grupo progresista en la Eurocámara.
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— S&D Group (@TheProgressives) January 19, 2024
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Editado por Fernando Heller