Los grupos de presión se ven en apuros a medida que la IA se abre paso en Bruselas

El jueves por la noche, los jóvenes profesionales se reúnen en la plaza de Luxemburgo para el ritual habitual. De pie frente a los bares, con vasos de plástico en la mano, hablan en voz alta por encima de los graves amortiguados que se escapan de los locales de alrededor.

Estamos en julio y, para muchos, es una de las últimas noches en «Plux» antes de que Bruselas se quede vacía durante el verano. Pocos hablan abiertamente de lo que sucederá cuando regresen y del mercado laboral que los estará esperando.

La inteligencia artificial está asumiendo cada vez más tareas que antes realizaba el personal júnior. Y los jóvenes profesionales ya saben que conseguir un puesto de trabajo en una de las empresas de asuntos públicos o de lobismo de Bruselas no será nada fácil.

Quizá sea menos complicado que conseguir un puesto fijo en las instituciones de la UE, donde muchos de ellos llegaron por primera vez como becarios.

«El mercado ya está saturado»,declaró a Euractiv un joven profesional italiano, que se encuentra en su cuarta beca y se encamina hacia la quinta.

Número limitado de vacantes

«Consultoría» es un término genérico que se utiliza a menudo para referirse a la densa maraña de «guerreros de escritorio» a sueldo, que prestan apoyo a empresas e instituciones en todo tipo de asuntos, desde la contabilidad hasta el asesoramiento jurídico. 

En Bruselas, decenas de miles de estos trabajadores de oficina se ganan la vida ayudando a las empresas a moverse por el complejo mundo de las instituciones de la UE y a conseguir esa reunión privada con el legislador adecuado. 

Para los jóvenes profesionales, ya resulta difícil conseguir un trabajo en la «burbuja» de la UE, con un número cada vez mayor de titulados atraídos por la ciudad y compitiendo por un número limitado de vacantes. 

Los avances en inteligencia artificial podrían complicar aún más la búsqueda de empleo para quienes aspiran a entrar en la «burbuja», ya que la IA está adquiriendo un papel cada vez más importante en el sector de los asuntos públicos, lo que hace que se pierdan peldaños en la base de la escalera profesional corporativa.

No son solo los recién llegados al mercado laboral quienes temen por su futuro. Los consultores actuales también se cuestionan el futuro a largo plazo de las carreras que han elegido.

«Me veo volviendo a pensar en mis sueños de infancia», declaró a Euractiv una consultora de Bruselas. Aunque lleva varios años con un trabajo estable, afirmó que le da miedo el futuro. Añadió que, en su país de origen, se tarda cinco años en convertirse en paramédico, refiriéndose a la información que había consultado recientemente.

Estrategias de presión política

Mark Dober, cazatalentos y autor del informe «Best in Brussels 2026-27»,que se centra en la IA en los asuntos públicos, declaró a Euractiv que cree que el panorama de Bruselas podría estar más protegido frente a las pérdidas de empleo provocadas por la IA que la consultoría empresarial tradicional. 

«Viví la llegada de Internet a los asuntos públicos, lo que también se consideró en cierto modo una amenaza para gran parte del trabajo de seguimiento», recordó. Describió cómo, al principio de su carrera, recortaba artículos de periódico y los enviaba por fax a los clientes antes de pasar a tareas más analíticas más tarde ese mismo día. 

La IA, predijo, liberará tiempo para que los consultores se centren en desarrollar estrategias de presión política para las empresas.

Pero para muchas empresas, el pan de cada día del negocio de la consultoría sigue siendo proporcionar información actualizada sobre la evolución de las políticas o recopilar notas informativas para los ejecutivos antes de las reuniones con los responsables políticos. 

Y recopilar y resumir información disponible públicamente es, precisamente, el tipo de trabajo en el que suele destacar la IA.

Aunque Dober no cree que la IA suponga el final de los puestos de trabajo en el ámbito de las relaciones públicas, no tiene tan claro qué podría significar para los puestos de menor rango. 

Asesoramiento de alto nivel

Mientras que antes los equipos solían estar compuestos por una mezcla equilibrada de niveles jerárquicos, afirma que la llegada de la IA podría hacer que los clientes corporativos solo quisieran asesoramiento de alto nivel, centrándose en la elaboración de estrategias sobre cómo interactuar mejor con los responsables políticos para maximizar el impacto de su lobismo. 

«Quizá haya menos puestos de trabajo para los jóvenes en el sector de la consultoría», afirmó Dober, aunque, en su opinión, «aún es pronto para saberlo».

FleishmanHillard, una de las mayores empresas de asuntos públicos de Bruselas, ya utiliza una herramienta de IA para llevar a cabo parte de su labor de seguimiento.  Para Johanna Rik, consultora sénior de la empresa, la tecnología libera tiempo para que el personal júnior se centre en lo que, según ella, es lo más importante en los asuntos públicos: establecer relaciones y generar confianza con los responsables políticos.

Ese trabajo puede, con el tiempo, abrir las puertas a reuniones y ayudar a recabar información sobre políticas, otra tarea fundamental.

Sin embargo, Alan Hardacre, cofundador de Advocacy Academy, una plataforma educativa para profesionales de los asuntos públicos, sostiene que Bruselas se encuentra solo al principio de su proceso de integración de la IA, lo que sugiere que aún quedan muchos más cambios por delante. 

Fase de «experimentación amateur»

El sector se encuentra todavía en la fase de «experimentación amateur», afirmó, y muchas empresas tratan la IA como una herramienta adicional en lugar de como una capacidad fundamental. 

A medida que la tecnología se integre más profundamente en los flujos de trabajo, es probable que las competencias y los conocimientos específicos en IA cobren cada vez más importancia en todo el sector, añadió.

Sin embargo, al examinar las ofertas de empleo en consultoría dirigidas a jóvenes profesionales, Hardacre señaló que solo había encontrado una que mencionara específicamente las competencias en IA como requisito.

Desde otro punto de vista, la IA podría generar más negocio para algunos. En Bruselas está surgiendo una oleada de empresas de consultoría centradas en la IA, que ofrecen apoyo normativo altamente especializado impulsado por esta tecnología. 

Dos ejemplos —la empresa danesa Spaak y la belga PoliVue— ofrecen seguimiento legal automatizado y análisis de políticas de la UE, impulsados en gran medida por la IA. La tecnología afectará a todos los ámbitos del sector de la consultoría, sostiene Arthur Storm Teglbjærg, director ejecutivo de Spaak. 

«Abocado a cambiar drásticamente»

«Ya sea creando presentaciones de PowerPoint en McKinsey, analizando cambios propuestos en asuntos públicos o trabajando en un bufete de abogados redactando un contrato, todo el modelo de negocio de la consultoría está abocado a cambiar drásticamente», afirmó. 

Teglbjærg explicó a Euractiv que Spaak ha tenido «un gran éxito» en Bruselas, donde ha pasado a contar con más de 100 clientes y ha triplicado aproximadamente sus ingresos en menos de un año.  

Con tantos cambios tan rápidos, ¿qué deberían hacer los lobistas de la UE en ciernes para subirse a la ola del cambio impulsada por la IA en lugar de dejarse arrastrar por ella?  En general, los consultores —tanto jóvenes como veteranos— deberían centrarse en el trabajo que se realiza lejos del ordenador, sugieren los veteranos del sector. 

Algunas empresas de consultoría tradicionales, como FleishmanHillard, ya se están centrando en formar al personal junior para que desarrolle sus habilidades interpersonales.

«No basta con crear valor online, porque la IA va a mejorar cada vez más en eso», afirmó Teglbjærg. «Hay que crear valor offline». 

(Editado por nl, cs, mm/Euractiv.com y Luis de Zubiaurre Wagner/ Eurractiv.com/es)