COVID-19 und Nachhaltigkeit: Neue Bundesliga-Chefin steht vor massiven Herausforderungen
For one of the world’s largest football leagues, 2022 has been the stage of massive changes: the Bundesliga finally has a new CEO, Donata Hopfen, who must now tackle the massive tasks that await it.
Das Jahr 2022 bringt für eine der größten Fußballligen der Welt massive Veränderungen mit sich: Die Bundesliga hat eine neue Geschäftsführerin, Donata Hopfen, die sich nun den gewaltigen Aufgaben stellen muss, die auf sie warten.
Die Ankündigung, dass die deutsche Bundesliga Nachhaltigkeitskriterien in ihren Statuten verankert hat, hatte weltweit Wellen geschlagen. Einmal mehr hatte Deutschland die Nase vorn im Rennen um die Klimaneutralität der Fußballindustrie.
Während sich die Liga weiter auf die Verwirklichung ihrer ehrgeizigen Ziele vorbereitet, hat sie mit den Problemen zu kämpfen, die durch die Corona-Pandemie ausgelöst wurden, und muss sich mit der wieder zunehmend problematischen epidemiologischen Lage auseinandersetzen.
„Wir wollen das Thema Nachhaltigkeit mit Leben füllen“, erklärte Hopfen in ihrer ersten Ansprache als Bundesliga-Chefin am 14. Januar. Nachhaltigkeit steht nach einem Beschluss der Hauptversammlung im Dezember im Zentrum der Bestreben der DFL.
Die Medienexpertin aus dem Axel-Springer Verlag war dennoch gezwungen, den „pandemischen Elefanten“ im Raum anzusprechen.
„Da wir den Neujahrsempfang wegen Corona abgesagt haben, mache ich das heute vorerst in digitaler Form“, sagte die erste weibliche Geschäftsführerin des männerdominierten Deutschen Fußballbundes (DFL) in ihrer ersten Ansprache.
„Die Corona-Krise war bisher das vorherrschende Thema im Profifußball“, betonte sie. Für die Fußballindustrie sollte es oberste Priorität sein, „die Fans wieder auf die Tribüne zu kriegen“.
„Eintrittskarten sind eine wichtige Einnahmequelle“, fügte sie hinzu.
Aber Hopfen hat wenig Zeit und viele wichtige Themen, die ihre Aufmerksamkeit erfordern.
Obwohl sie den Einsatz für Nachhaltigkeit der DFL als einen wichtigen Punkt auf ihrer Agenda bezeichnete, scheinen andere und wichtigere Themen ihre Hauptpriorität zu sein, zumindest im Moment.
Die DFL-Geschäftsführerin muss die erheblichen negativen finanziellen und kulturellen Auswirkungen der Pandemie auf ihre Liga angehen.
Außerdem muss sie bei den Diskussionen um eine neue Regel vermitteln, die für die deutsche Fußballkultur unabdingbar ist. Sie steht ebenfalls vor einer schwierigen Neuverhandlung der Bedingungen mit dem Deutschen Fußball-Bund (DFB).
„Dann gibt es natürlich noch die wirklich großen Themen wie die 50+1-Regel und die Neuverhandlung des Rahmenvertrags mit dem DFB“, bemerkte sie.
Die sogenannte 50+1-Regel besagt, dass mindestens 50 Prozent plus eine Aktie der deutschen Fußballvereine im Besitz der Fans sein müssen. Sie war vor kurzem in die Diskussion geraten, da finanzkräftigere Vereine, die von wohlhabenden Mehrheitseigentümern finanziert werden, die deutschen Fußballvereine auf den weltweiten Spielermärkten weiterhin überbieten.
Auf der anderen Seite sind die regelmäßigen Neuverhandlungen mit dem DFB eine große Herausforderung. Hopfen hatte im Gegensatz zu ihrem Vorgänger nur wenig Zeit, ihren Einfluss und ihre Verhandlungsposition auszubauen.
Diese Debatten, die sich so sehr auf die kulturellen und monetären Aspekte des deutschen Fußballs richten, kommen zu einem eher ungünstigen Zeitpunkt: Hopfen muss zudem die ersten Schritte der Liga in Richtung eines verbindlichen und durchgesetzten Nachhaltigkeitsrahmens vorbereiten, wie ihr Vorgänger Christian Seifer im Dezember angekündigt hatte.
Ihr Fokus auf diese anderen Themen würde allerdings nicht bedeuten, dass sie weniger Zeit für die Arbeit an der Nachhaltigkeit der DFL aufwenden würde, sagte ein Pressesprecher der DFL gegenüber EURACTIV. Der Prozess sei im Gange und sehr komplex, fügte er hinzu.
„Wir reden hier über einen Teilnehmer der Champions League und einen Aufsteiger aus der 3. Liga“, hatte der ehemalige Geschäftsführer Seifert am 14. Dezember gesagt und damit den starken Kontrast zwischen den möglicherweise betroffenen Mannschaften hervorgehoben.
Der deutliche finanzielle Unterschied zwischen den verschiedenen Klubs bereitet Beobachtern Sorgen. Die DFL müsse „bereit sein, die finanziell schwächeren Vereine zu unterstützen“, erklärte der grüne EU-Abgeordnete Michael Bloss im Dezember.
„Andernfalls besteht die Gefahr, dass sich die Kluft zwischen reichen und armen Klubs vergrößert“, sagte er gegenüber EURACTIV.
Die DFL reguliert sowohl die erste als auch die zweite Liga im deutschen Fußball. Folglich würden die Regeln, die derzeit entwickelt werden, sowohl Bayern München als auch den FC Magdeburg betreffen.
Für die Saison 2022/2023 kündigte die DFL ein Pilotprogramm an, um ausgewählten Vereinen das Wasser abzugraben, bevor sie in der Saison 2023/2024 mit der schrittweisen Einführung der Nachhaltigkeitskriterien beginnt.
Danach würde die DFL beginnen, „angemessene Bedingungen und Sanktionen“ gegen Vereine zu verhängen, die die Anforderungen nicht erfüllen.
[Bearbeitet von Alice Taylor]
