Innovation jenseits des Rummels. Übergang zur Zusammenarbeit
In den letzten Jahren gab es ermutigende Anzeichen für die finanzielle Situation der europäischen Nachrichtenindustrie, da sich die Geschäftsmodelle allmählich an einen zunehmend digital ausgerichteten Markt anpassen. Bei näherer Betrachtung sind die Dinge jedoch nicht so glänzend, wie sie scheinen mögen.
Giordano Zambelli ist promovierter Grundlagenforscher bei der FWO und Hauptautor dieser Stellungnahme; Catalina Dumbraveanu ist Projektmanagerin bei Stars4Media und Luciano Morganti ist Professor für Studien, Medien, Innovation und Technologie (SMIT) an der Vrije Universiteit Brussel (VUB).
In Europa sind die geografischen Ungleichgewichte nach wie vor ziemlich drastisch. Denn die lokalen Nachrichtenmedien sind nach wie vor schlecht positioniert, um sich zu stabilisieren, und das Vertrauen in die Medien sowie das Interesse an ihnen ist nach einem vorübergehenden Anstieg während der Pandemie wieder gesunken. Und dies stellt eindeutig sowohl ein Problem für die Branche als auch für die Gesundheit unserer Demokratien dar, in Europa und anderswo. Medienunternehmen, denen es an Geld mangelt, bieten eher einen fruchtbaren Boden für politische Einmischung, Desinformation und betrügerischen Journalismus. Dies untergräbt das Vertrauen und das Interesse an den Nachrichten weiter. Ein richtiger Teufelskreis.
Auf der Suche nach dem richtigen Innovationsansatz für die Medienbranche?
In diesem krisengeschüttelten Umfeld ist Innovation für die Verlage einerseits sicherlich eine notwendige Entscheidung, andererseits gibt es aber auch zahlreiche Vorbehalte. Erstens macht es die Unklarheit darüber, welche Innovationen eingeführt werden sollen, den Verlegern schwer, klare Strategien zu entwickeln. Zweitens stützt sich die Innovationspolitik im Medienbereich traditionell auf F&E-Statistiken, die in der Regel auf Branchen angewendet werden, die sich grundlegend vom Mediensektor unterscheiden.
Der übermäßige Rückgriff auf messbare Ergebnisse und greifbare Resultate wie Patente, Prototypen und Standards hat den Eindruck erweckt, dass es dem Mediensektor an Innovationskraft mangelt. Innovation ist jedoch das Ergebnis eines langen und komplexen Prozesses, in dem frühe Entwicklungsphasen entscheidend sind, um eine langfristige Dynamik aufrechtzuerhalten, auch wenn sie vielleicht nicht lukrativ sind, was zu Unterinvestitionen im privaten Sektor führen kann.
Und schließlich sind die Medien von technologischen Innovationen besessen, die außerhalb der Branche entwickelt wurden, und hängen von der gelegentlichen Rummel-Welle ab, ohne über die internen strukturellen Bedingungen nachzudenken, die für Innovationen erforderlich sind. Nehmen Sie Metaverse und Web3: Es ist noch nicht klar, wie und in welchem Maße die Nachrichtenmedien davon profitieren werden, aber in der Zwischenzeit lautet das Mantra, sich darauf vorzubereiten. Nichts Neues. Das sogenannte Shiny-Object-Syndrom (Syndrom der glänzenden Dinge) immer und immer wieder.
Der Schwenk zur Zusammenarbeit
Die Europäische Union hat in den letzten Jahren, insbesondere mit der Nachrichteninitiative, gezeigt, dass ein anderer Ansatz möglich ist. Insbesondere das Plädoyer für eine strukturelle Verbindung zwischen Innovation und Zusammenarbeit scheint ein ermutigender Ansatz zu sein, um die frühen Innovationsphasen zu fördern. Der Grund dafür ist, dass die Zusammenarbeit Unternehmen im Bereich der Nachrichtenmedien in die Lage versetzt, aktiv in einem Ökosystem zu arbeiten und nicht nur die Gastgeber einer bestimmten Technologie zu sein, deren Vorteile sie nicht kontrollieren können.
Die Komplexität neuer technologischer Standards, neuer organisatorischer Strukturen, neuer Geschäftsmodelle, die durch neue redaktionelle Produkte unterstützt werden, erfordert eine siloübergreifende Zusammenarbeit sowohl innerhalb der Unternehmen als auch im gesamten EU-Medienökosystem. Unter dem Blickwinkel der Zusammenarbeit wird Innovation zu einem kollektiven Prozess, der im Idealfall langfristig zu einer geschäftlichen Umgestaltung führt, anstatt eine mechanische Internalisierung von anderswo entwickelten Technologien zu sein.
Der Mut, über den technologischen Determinismus hinauszugehen
Dieser Ansatz ist ein langwieriger Prozess, dessen Ergebnisse möglicherweise weder kurzfristig noch mit den typischen F&E-Statistiken messbar sind. Sein Erfolg hängt in hohem Maße von Kriterien ab, die sich auf die menschliche Ebene beziehen und von der Ausbildung von Medienfachleuten bis hin zur Diversifizierung der Fähigkeiten und dem Wissensaustausch reichen. In diesem Sinne liefern die Erfahrungen des jüngsten Stars4Media-Programms überzeugende Argumente.
Es zeigt, dass die beteiligten Unternehmen über die erzielten konkreten Ergebnisse hinaus nun auf Medienfachleute zurückgreifen können, die ihre Fähigkeiten erweitert haben, von Gleichgesinnten gelernt haben, wie man an ein gemeinsames Problem herangeht, und ihre Fähigkeit verbessert haben, sich an noch größeren Projekten mit internationaler Dimension zu beteiligen und ehrgeizigere Innovationen zu testen. Manche mögen darin nicht unmittelbar einen Nutzen sehen und die Ergebnisse als nicht innovativ genug ablehnen. Sicherlich ist das so, wenn die angewandten Bewertungskriterien überwiegend quantitativ sind. Es bedarf eines Paradigmenwechsels: den Mut, die menschliche Dimension wieder ins Spiel zu bringen und nicht auf die unmittelbare Rendite fixiert zu sein.
Machen Sie das Beste aus Ihren Partnerschaften!
In den letzten drei Jahren haben wir am SMIT-VUB die ersten beiden Ausgaben des Projekts Stars4Media koordiniert. Als akademischer Partner haben wir durch Umfragen und Interviews gelernt, wie Medienunternehmen das Beste aus der Zusammenarbeit machen können. Wenn diese Punkte keine Anleitung sind, sollten sie eine Vorstellung davon vermitteln, wie ein Unternehmen die Frühphase der Entwicklung neuer Produkte, Technologien oder Geschäftsmodelle durch Zusammenarbeit angehen sollte.
Wenn Sie die Themen dieses Artikels vertiefen möchten, können Sie sich diesen Leitfaden ansehen. Weitere Informationen über die kürzlich lancierte dritte Ausgabe des Programms Stars4Media finden Sie auch hier.
