Europäischer Rüstungsindustrie droht Personalmangel

Ein Plan der Europäischen Kommission zur Steigerung der Produktionskapazitäten für Munition in ganz Europa, einschließlich der Ausbildung von Personal, birgt die Gefahr, dass Unternehmen, die bereits an Personalmangel leiden, weiter belastet werden.

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European Commission weekly college meeting in Brussels
Die Europäische Kommission hat am Mittwoch (3. Mai) ihren Vorschlag für den Act in Support of Ammunition Production (ASAP) vorgelegt, der der europäischen Verteidigungsindustrie Anreize bieten soll, in den Ausbau der Produktionskapazitäten zu investieren, sei es in Komponenten der Lieferkette, Maschinen oder Personal. [EPA-EFE/OLIVIER MATTHYS]

Ein Plan der Europäischen Kommission zur Steigerung der Produktionskapazitäten für Munition in ganz Europa, einschließlich der Ausbildung von Personal, birgt die Gefahr, dass Unternehmen, die bereits an Personalmangel leiden, weiter belastet werden.

Die Europäische Kommission hat am Mittwoch (3. Mai) ihren Vorschlag für den Act in Support of Ammunition Production (ASAP) vorgelegt, der der europäischen Verteidigungsindustrie Anreize bieten soll, in den Ausbau der Produktionskapazitäten zu investieren, sei es in Komponenten der Lieferkette, Maschinen oder Personal.

Der Plan sieht vor, dass die Verteidigungsindustrie innerhalb von zwölf Monaten eine Million Granaten produziert.

Eine der Hürden, die die Kommission zur Ankurbelung der Produktion aus dem Weg räumen will, ist eine Ausnahmeregelung, mit der die Vorschriften für Nachtschichten gelockert werden sollen.

Personal schwer zu finden

Doch selbst die größten europäischen Rüstungsunternehmen haben Schwierigkeiten, Personal für ihre Fabriken zu rekrutieren, wie mehrere Industrievertreter gegenüber EURACTIV betonten.

„Es fällt uns schwer, Personal einzustellen“, sagten zwei Industrievertreter, die anonym bleiben wollten. Finden die Fabriken kein Personal, das die Ausrüstung zusammenbauen oder die Maschinen bedienen kann, können sie die Produktion nicht hochfahren, betonten sie.

Eine langfristige Vision für Aufträge und Investitionen würde auch bei der Einstellung von Mitarbeitern helfen, so die Quellen. Sie erklärten, dass Unternehmen ohne eine langfristige Vision und Aufträge auch keine langfristigen Verträge für Mitarbeiter anbieten können, was es noch schwieriger machen würde, Mitarbeiter einzustellen oder zu schulen.

„Wir haben das Problem erkannt“, sagte Binnenmarktkommissar Thierry Breton gegenüber EURACTIV auf die Frage, ob die EU-Kommission auf das Problem aufmerksam gemacht wurde.

„An allen Standorten [der Fabriken], die ich besucht habe, haben wir in erster Linie über Qualifikationen gesprochen, denn es gibt Frauen und Männer, die die Systeme und Maschinen bedienen“, sagte Breton, zu dessen Ressort auch die Verteidigungsindustrie und die Raumfahrt gehören.

Nicht alle Aufgaben würden den gleichen Umfang an Ausbildung erfordern, aber „einige, zum Beispiel in der Pyrotechnik oder in der Technologie“ erforderten eine längere Ausbildungszeit, fügte er hinzu.

Kompetenzen mobilisieren

„Einige Mitgliedstaaten haben ihren Bedarf geäußert und Pläne vorgelegt, um die Dinge zu beschleunigen“, sagte Breton, ohne zu sagen, welche dies getan haben. „Wir können den Europäischen Sozialfonds nutzen. Wenn wir über eine Kriegswirtschaft sprechen, versuchen wir, Lösungen zu finden, wir denken über den Tellerrand hinaus.“

Breton erwähnte das Beispiel der COVID-19-Impfstoffproduktion, bei der ebenfalls Personalengpässe gedroht hatten.

Daraufhin sei entschieden worden, „eine Art Qualifikationspool einzurichten und Partnerschaften für den Transfer von Qualifikationen aufzubauen, damit wir in dieser Übergangsphase schneller vorankommen“, als „wir Kompetenzen mobilisieren und von einem Mitgliedstaat zum anderen verteilen mussten.“

[Bearbeitet von Alexandra Brzozowski/Zoran Radosavljevic]