Lobbyisten geraten unter Druck, da die KI die Brüsseler Blase ins Visier nimmt

Am Donnerstagabend versammeln sich junge Berufstätige auf der Place du Luxembourg zum üblichen Ritual. Sie stehen vor den Bars, Plastikbecher in der Hand, und unterhalten sich lautstark, während aus den umliegenden Lokalen dumpfe Bassklänge dringen.

Es ist Juli, und für viele ist es einer der letzten Abende auf der „Plux“, bevor sich Brüssel für den Sommer leert. Nur wenige sprechen offen darüber, was passieren wird, wenn sie zurückkehren, und welcher Arbeitsmarkt sie erwarten wird.

Künstliche Intelligenz übernimmt zunehmend Aufgaben, die früher von Nachwuchskräften erledigt wurden. Und junge Berufstätige wissen bereits, dass es alles andere als einfach sein wird, sich einen Job bei einer der Brüsseler Public-Affairs- oder Lobbying-Agenturen zu sichern.

Leichter vielleicht, als sich eine Festanstellung in den EU-Institutionen zu sichern , wo viele von ihnen ursprünglich als Praktikanten angefangen haben.

„Der Markt ist bereits gesättigt“,sagte ein junger italienischer Berufseinsteiger, der gerade sein viertes Praktikum absolviert und auf das fünfte zusteuert, gegenüber Euractiv.

„Beratung“ ist ein häufig verwendeter Sammelbegriff für das dichte Gewirr von angestellten Schreibtischkriegern, die Unternehmen und Institutionen in allen Bereichen unterstützen – von der Buchhaltung bis zur Rechtsberatung. 

Das persönliche Gespräch sichern

In Brüssel verdienen Zehntausende dieser Angestellten ihren Lebensunterhalt damit, Unternehmen dabei zu helfen, sich in der komplexen Welt der EU-Institutionen zurechtzufinden und das persönliche Gespräch mit genau dem richtigen Gesetzgeber zu sichern. 

Für junge Berufseinsteiger ist es ohnehin schon schwierig, einen Job in der EU-Blase zu ergattern, da immer mehr Absolventen in die Stadt strömen und um eine begrenzte Anzahl von Stellen konkurrieren. 

Entwicklungen im Bereich der künstlichen Intelligenz könnten die Jobsuche für Hoffnungsträger in der Brüsseler Blase weiter erschweren, da KI im Public-Affairs-Geschäft eine immer größere Rolle spielt – und damit die untersten Sprossen der Karriereleiter in Unternehmen wegbricht.

Nicht nur Berufseinsteiger fürchten um ihre Zukunftsaussichten. Auch derzeitige Berater stellen die langfristige Zukunft ihrer gewählten Karriere in Frage.

„Ich ertappe mich dabei, wie ich meine Kindheitsträume wieder aufgreife“, sagte eine Beraterin in Brüssel gegenüber Euractiv. Obwohl sie seit mehreren Jahren einen festen Arbeitsplatz hat, gab sie an, Angst vor der Zukunft zu haben.

In ihrem Heimatland dauere es fünf Jahre, bis man Rettungssanitäter werde, fügte sie hinzu – und bezog sich dabei auf Informationen, die sie kürzlich nachgeschlagen hatte.

Der menschliche Faktor

Mark Dober, Headhunter und Autor des Berichts „Best in Brussels 2026–27“, der sich mit KI im Bereich Public Affairs befasst, erklärte gegenüber Euractiv, er glaube, dass die Brüsseler Szene möglicherweise besser vor KI-bedingten Arbeitsplatzverlusten geschützt sei als die traditionelle Unternehmensberatung. 

„Ich habe den Einzug des Internets in die Public-Affairs-Branche miterlebt, was damals ebenfalls als eine gewisse Bedrohung für einen Großteil der Beobachtungsarbeit angesehen wurde“, erinnerte er sich. Er beschrieb, wie er zu Beginn seiner Karriere Zeitungsartikel ausschnitt und sie an Kunden faxte, bevor er sich später am Tag analytischeren Aufgaben zuwandte. 

Künstliche Intelligenz, so prognostizierte er, werde Beratern Zeit verschaffen, sich auf die Entwicklung von Lobbying-Strategien für Unternehmen zu konzentrieren.

Für viele Firmen bleibt jedoch das Kerngeschäft der Beratung die Bereitstellung von Updates zu politischen Entwicklungen oder die Erstellung von Hintergrundinformationen für Führungskräfte im Vorfeld von Treffen mit politischen Entscheidungsträgern. 

Sammeln und Zusammenfassen

Und das Sammeln und Zusammenfassen öffentlich zugänglicher Informationen ist typischerweise genau die Art von Arbeit, in der KI gut ist.

Obwohl Dober nicht glaubt, dass KI das Ende der Arbeitsplätze im Bereich Public Affairs insgesamt bedeutet, ist er sich weniger sicher, was dies für Nachwuchskräfte bedeuten könnte. 

Während Teams früher aus einer ausgewogenen Mischung verschiedener Erfahrungsstufen bestanden, könnten Unternehmenskunden durch das Aufkommen der KI laut Dober künftig nur noch Beratung auf höherer Ebene nachfragen – mit dem Fokus auf der Strategie, wie man am besten mit politischen Entscheidungsträgern in Kontakt tritt, um die Wirkung ihrer Lobbyarbeit zu maximieren. 

„Vielleicht wird es [weniger] Stellen für Nachwuchskräfte in der Beratung geben“, sagte Dober, auch wenn seiner Ansicht nach „die Entscheidung noch nicht gefallen ist“.

FleishmanHillard, eine der größten Public-Affairs-Agenturen in Brüssel, nutzt bereits ein KI-Tool, um einen Teil ihrer Beobachtungsarbeit durchzuführen. 

Aufbau von Beziehungen und Vertrauen

Für Johanna Rik, Senior Consultant bei dem Unternehmen, schafft die Technologie Zeit für Nachwuchskräfte, sich auf das zu konzentrieren, was ihrer Meinung nach in Public Affairs am wichtigsten ist: den Aufbau von Beziehungen und Vertrauen zu politischen Entscheidungsträgern.

Diese Arbeit kann letztendlich den Weg zu Treffen ebnen und dabei helfen, politische Informationen zu sammeln – eine weitere Kernaufgabe.

Alan Hardacre, Mitbegründer der Advocacy Academy, einer Bildungsplattform für Public-Affairs-Fachleute, argumentiert jedoch, dass Brüssel erst am Anfang seiner Reise zur KI-Integration steht, und deutet an, dass noch viel mehr Veränderungen bevorstehen. 

Die Branche befinde sich noch in der Phase des „amateurhaften Experimentierens“, sagte er, wobei viele Unternehmen KI eher als zusätzliches Werkzeug denn als Kernkompetenz betrachteten. 

Da die Technologie immer tiefer in Arbeitsabläufe integriert werde, würden spezielle KI-Kenntnisse und -Kompetenzen branchenweit wahrscheinlich zunehmend an Bedeutung gewinnen, fügte er hinzu.

Bei der Durchsicht von Stellenanzeigen von Beratungsunternehmen für junge Fachkräfte habe er jedoch nur eine einzige gefunden, in der KI-Kenntnisse ausdrücklich als Anforderung aufgeführt waren, so Hardacre.

Mitgehen oder untergehen

Aus einem anderen Blickwinkel betrachtet, könnte KI für manche mehr Geschäft generieren.
 In Brüssel entstehen derzeit zahlreiche KI-orientierte Beratungsunternehmen, die hochspezialisierte politische Unterstützung auf Basis dieser Technologie anbieten. 

Zwei Beispiele – das dänische Unternehmen Spaak und das belgische PoliVue – bieten automatisierte Regulierungsüberwachung und politische Analysen der EU-Politik an, die weitgehend auf KI basieren.

Die Technologie werde sich auf alle Bereiche der Beratungsbranche auswirken, argumentiert Arthur Storm Teglbjærg, CEO von Spaak. 

„Ob man nun bei McKinsey PowerPoint-Präsentationen erstellt, vorgeschlagene Änderungen im Bereich Public Affairs analysiert oder in einer Anwaltskanzlei an der Ausarbeitung eines Vertrags arbeitet – das gesamte Geschäftsmodell eines Beraters wird sich dramatisch verändern“, sagte er. 

Teglbjærg erklärte gegenüber Euractiv, dass Spaak in Brüssel „große Erfolge“ verzeichnen konnte: Die Zahl der Kunden sei auf über 100 gestiegen, und der Umsatz habe sich in weniger als einem Jahr etwa verdreifacht.  

Angesichts dieser rasanten Veränderungen stellt sich die Frage: Was sollten angehende EU-Lobbyisten tun, um auf der Welle des KI-Wandels mitzureiten, anstatt von ihr hinweggefegt zu werden?

Branchenveteranen raten Beratern – ob jung oder alt – generell dazu, sich verstärkt auf Aufgaben zu konzentrieren, die abseits des Computers stattfinden. Einige traditionelle Beratungsunternehmen, darunter FleishmanHillard, konzentrieren sich bereits darauf, Nachwuchskräfte in der Entwicklung ihrer Soft Skills zu schulen.

„Man kann nicht einfach nur online Mehrwert schaffen, denn KI wird darin immer besser werden“, sagte Teglbjærg. „Man muss offline Mehrwert schaffen.“ 

(nl, cs, mm)